用双手和智慧,创出舍得酒业的好时代

1月31日,舍得酒业数百名一线将士齐聚舍得酒厂,参加以“战役聚过程,破圈创爆品”为主题的2023年工作会议,点燃了企业乃至整个酒业的信心。

作为舍得酒业深化发展、全力冲刺“百亿目标”的决胜之年,解除疫情侵扰的2023年,也被众多企业视为深度落定既有战略,并抢抓发展并构建高质量成长态势的关键一年,舍得酒业的抢先发声与占位,便具有引领意义。

此次无论从大会召开的时间节点,还是战略战术的谋划布局来看,舍得酒业朝着目标奋进的姿态和决心都格外坚定,这也为开年后的整个白酒行业注入一股动能,也继续拉升着行业人士对2023年的期待值。

其中关于“向平台型企业进化”这一顶层方向的首次提出,更是为高速奔跑中的舍得酒业谋划了一幅崭新蓝图,随着舍得酒业平台势能的夯实和释放,我们还将探见中国酒业的更多可能,以及在新时代下迸发的惊人能量。

四大战略延续成长确定性

向平台型企业蝶变铺展新蓝图

2023年是充满希望的一年,众多企业被疫情扰乱的发展节奏有望重新调回正轨,但对于在过去两年逆势突击,连续取得喜人成绩的舍得酒业来说,如何延续发展进程中的量与质,则是2023年优先考虑的问题。

复星国际执行总裁,豫园股份董事长黄震针对舍得酒业2023年的发展,提出了科创、全球化、生态、精益化管理+FES以及东方美学研究院在内的五个期望。

复星国际执行总裁,豫园股份董事长 黄震

其中科创是舍得酒业成为行业引领级企业的重要力量;而依托现有资源赋能,舍得酒业的全球化还将不断走向新的高度;内部生态的打通并形成合力,则有望加速舍得探索新营销模式的进程;另外静下心来建体系、搭标准,优化流程,是舍得酒业成为现代化企业的关键;东方美学研究院的打造,将更好的释放舍得中国智慧的文化厚度,并构建宏大的品牌叙事空间。

而作为当选后亮相的第一个重磅会议,豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强以《坚定战略,突破乘长,共创美好》为主题发表了致辞,也为公司整个2023年的前进方向和准则进行了定调。

豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长 倪强

在持续落实“老酒战略、多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略”四大战略的基础上,舍得酒业在2023年的新环境、新机遇下,将继续深入践行企业家精神,包括在面对新机遇时保持创新,做到超前的预判力并提前部署,并坚持“做对的事,做难的事,做需要时间积累的事”这股韧性,同时承担长远发展道路上的各种责任。

其中,他首次提出舍得酒业将向“平台型企业进化”这一大方向,立刻在行业引发热议。因为这不仅意味着在冲刺“百亿目标”过程中,舍得酒业拥有了更具冲击动能的成长模式,同时由此铺展开的全新探索,或将引领中国酒业迈入更贴合新时代的竞速道路。

经过两年多的淬炼与磨合,舍得酒业已被定位为复星生态系统中,长期深耕白酒产业的旗舰平台,也是复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。

根据规划,接下来舍得酒业将围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点,加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。

显然,这一创新理念与发展方向的提出,也是舍得酒业继续保持行业高关注度,并不断向百亿目标迈进的牵引力量,这自然也是中国白酒在新的时代背景下,适应并完成自我革新和进化的探索方向,有望闯出一条前所未有的成长之道和裂变模式。

与此同时,“复星酒业第二批合伙人”“舍得酒业首批合伙人”的授证,则让行业看到围绕复星与舍得酒业的联动,将让更多有识之士和行业人才在这个平台下收获成功与未来,进一步诠释了可持续与长期价值。

在全新进阶模式的提振下,伴随着《奋斗者·共创业》宣言,豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强,舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲代表公司,与经营班子签订了“舍得酒业2023年经营责任状”,团队上下正式向新一年的征途发起冲击。

从“逆风破浪”到“向阳生长”

舍得酒业持续提升乘数效应

2022年是舍得酒业与复星生态深度融合的一年,也承载着复星、豫园秉持长期主义布局酒业版块的初心,聚焦、赋能舍得酒业发展的决心。在复星生态体系下,舍得酒业获得来自经营管理、市场渠道、圈层拓展、多生态发展平台等方面的赋能和资源嫁接。

从过去两年舍得酒业的成长节奏来看,实现乘数效应的关键动力,就是对以复星生态为核心的外部资源的充分利用和高效联动,以及对行业发展和调整规律的充分尊重和顺应,也包括在与各级政府的密切联动下,加速各项政策的落地和相关部署推进。

过去一年舍得酒业硕果满满,成为逆势之下行业里的现象级企业。如今,我们能清晰感知到舍得酒业从“逆风破浪”到“向阳生长”的天时地利与人和之力。

正如舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲在“战役聚过程 · 破圈创爆品”《2022年度工作报告》中提到:“2022年在上级党委政府的支持下,在复星、豫园的赋能和董事会正确决策下,我们淡定坚持‘一核四维’老酒战略核心思想,贯彻落实管理人员四要有要求,始终秉持‘乐观、积极、主动、坚持’文化价值观,逆风破浪,又走过了不断自我革新、自我突破、自我绽放的一年。公司保持了稳定发展,并在多个方面取得突破:品牌价值、营销业绩、上缴税收、营业利润、就业人员、基酒产能均创历史新高。”

舍得酒业联席董事长、总裁 蒲吉洲

对于2023年的“向阳生长”计划,蒲吉洲则用“战役、过程、破圈和爆品”四大关键词进行阐释:

第一,战役。将进一步深化战役机制,持续推动增产扩能、文旅赋能、生态融通、舍得出海、外延发展等战役;

第二,过程。将聚焦盯过程,余光看数据,以‘精益’为核心,推动生产、供给、营销等过程升级;

第三,破圈。要推动市场、管理、干部的破圈,创造性开展工作;

第四,爆品。坚持极致的产品主义,加强C2M战略落地,围绕客户需求打造高复购、高融通产品。

这八个字背后,是一套完整的战术体系,它们全方位体现了舍得酒业的内生动力和外延力量,诠释着企业的发展深度和成长厚度。

从长远来看,这一切战略级战术谋划,也展现了舍得酒业坚持长期主义、坚定发展方向、做大做强企业决心,同时释放出复星对舍得酒业的高度重视与深度赋能的强劲信号。

左:豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长 倪强

右:舍得酒业荣誉董事长、高级顾问 张树平

另外在成长蝶变征途中,舍得酒业也展露出温情一面,当天会议现场,舍得酒业为连续司龄25年以上的296名功勋员工授予了“荣耀舍得”勋章,同时功勋人物张树平也被聘任为舍得酒业荣誉董事长、高级顾问,继续与广大舍得人一起奋战前行。

毫无疑问,一代又一代舍得人前仆后继开辟新途,在变幻的行业浪潮和内外环境下,用双手和智慧为自己开辟了一条光明之路,也创造出属于自己的美好时代,随着2023年拉开大幕,相信仍将有无数惊喜从“中国白酒之乡”涌向行业。(糖酒快讯)