“一高两创”发展战略，助推莱克电气品牌价值突破72.73亿

“居安思危，时刻保持对行业大势的敏感，在明确阶段发展战略后锚定最终目标，排除万难地去执行，敢于不断挑战极限，就一定会看到好的结果。”莱克电气相关负责人在总结近几年品牌建设成果时表示。

据中国品牌建设促进会公布的2021年品牌价值评价结果显示，莱克电气的品牌价值已突破72.73亿元，品牌强度达到909，拥有良好的发展上升潜力以及市场抗压能力。能够取得这样的品牌建设成果，与其提出的“一高两创”的品牌高端战略化定位密不可分。

走出发展舒适区，迎接新的市场挑战

1994年品牌初创时，莱克电气深耕吸尘器品类，并确立用10年时间成为吸尘器行业头部品牌的阶段性发展目标。专注经营一个品类把其打通打透的战略定力，让莱克自2004年起连续多年吸尘器销量全球领先，如期完成第一个10年战略目标，伴随市场影响力的提升，自此进入发展快车道。

单品类全球销量领先，是有些品牌始终无法触碰的目标。但是，在第二个发展10年周期，莱克电气却并未满足“单品王”的品牌成绩，而是认定单品虽然专精尖，但只适合品牌初期集中资源实现快速突破，而从长远来看，伴随生活水平的提高和清洁市场自然的更新换代规律，如果死守一个品类虽然能保住一时利益，却会错过下一个风口，所以必须要逼迫自己走出发展舒适区，调动一切资源寻找新风口，迎接新的挑战。

随后，莱克电气确立了“一高两创”的新时期发展战略，力争通过推进品牌高端化以及品类创新和科技创新，在稳住吸尘器市场基本盘的情况下，创造全新的品类需求，推动品类多元化，寻找新的市场增量，增强品牌的市场抗风险能力。

探索并引领新需求，品牌价值快速扩张

品牌高端化并非喊出一个口号就行，必须要有超强的产品设计能力、领先的技术实力、完善的的高端产品体系作为支撑。所以，莱克电气在提出高端化战略后，一直本着产品先行、创新先行的思路在推进战略落地。

莱克电气产品研发人员认为，当一个产品成熟到在市场中独占鳌头时，就要开始时刻保持警惕，因为潜在的新需求也许即将出现，如果没有意识到这种苗头可能就会错过下一个时代。当吸尘器还是清洁市场中的绝对霸主时，莱克电气就已经开始探索新需求，通过对家庭清洁场景的全面洞察，最终把新品创新攻坚目标确立为推出一款能够满足全屋清洁的高效清洁产品。

有了这种想法后，莱克电气考虑对吸尘、洗地、手持吸尘等多种常见清洁功能进行整合，虽然经历了各种困难，但最终还是推出莱克天狼星三合一吸尘洗地机这个全新的全屋清洁产品，成功引领市场需求。在各类新品研发过程中，莱克电气的技术储备量也快速增长，现有有效专利1700余项，其中发明专利200多项，而随着技术实力的提升，它还在免安装智能净水机、甲醛净化器、智能烹饪机等多个品类上实现突破，开启品类多元化时代，成为高端清洁健康小家电企业，品牌价值迅速提升。

发展是永恒不变的主题，新消费需求刺激产品推陈出新，所以没有任何一个品牌能永远活在自己曾经的舒适区，不安于现状，保持对发展的饥渴感，是助推品牌长青的关键。莱克电气的品牌发展历程，为小家电企业发展提供了一些可行的经验。