华为新员工座谈纪要曝光！谈天才少年、35岁危机、其他公司“模仿”华为军团

日前，华为高管与新员工的讨论纪要新曝光，主题是:世界级的问题造就世界级的人才。

在这份总结中，华为执行监事陈丽芳回答了新员工关于天才少年，35年危机，其他公司模仿华为军团，如何度过华为最困难时期等多个问题，并阐述了华为创新研究的三条路径她透露，过去十年，华为与300多所大学合作，建立了169个创新实验室她还说，在华为，哪怕是很小的一个细分领域，也能成就顶尖人才

《螺丝钉》天才少年和35岁的危机

证券middote公司记者在这份最新的公开文件中看到，有新员工在去他的职位比较迷茫，希望华为高层给点职业规划的建议。

对此，陈丽芳表示，在华为，除了少数专业和运营岗位，华为没有要求员工长期Rdquo一个地方，鼓励循环赋能，不断扩充自己的能力所以她建议员工一开始千万不要把自己当成去他的不管你在什么岗位，都要有全景视野，这是你对公司战略和经营方向的理解

最近几年来，华为推出天才计划，高薪招聘了几百天才，引发外界广泛关注，而在华为内部，天才也备受关注。

一些新员工问天才像这些多元化的人才，华为有没有差异化的培养方案，实现人尽其才。

对此，陈丽芳回答说，天才好吧，博士，好了，这些是进华为之前的标签，是一些招聘用语但这些标签不代表贡献，天才华为进入后也需要成长不可能永远是少年最终还是要看实际价值和贡献

我特别鼓励大家发现自己的长处，大力使用自己的长板，而不是把太多的精力放在互补对方的短板上陈丽芳说

另外，有员工问华为如何看待当前社会35年危机，对此陈丽芳说:我们的人生奋斗怎么能止步于35岁前几年网上有一些华为员工34岁以上的传言，都是不准确的我已经35岁多了，但我仍然努力工作，并且乐在其中因为忙，感觉每天都过得特别快所以我觉得年龄不是问题，关键是我的能力，是不是能一直保持学习和提高

其他公司模仿华为军团。

从去年10月开始，华为陆续成立了煤矿兵团，海关与港口兵团，智慧高速公路兵团，数据中心能源兵团和智能光伏兵团，电力数字化兵团，政务一网通兵团，机场与轨道兵团，互动媒体兵团，运动健康兵团，显示新核兵团，园区兵团，广域网兵团，数据中心基地兵团和数字站点兵团，数字金融兵团，站点能源兵团，机器。

这些军团的建立引起了外界的广泛关注，甚至其他公司也效仿了这种形式基于此，有员工询问公司如何看待其他公司模仿华为军团的现象

针对这个问题，陈丽芳表示，不能说军团是华为发明的任总经理说，他看过一篇介绍谷歌军团的新闻报道他受到启发，借用这个概念，建立了几个军团军团只是一个代号，核心是短链运营，带来科学家，专家，工程师，营销专家，客户经理helliphellip两者放在一起，军团其实就是一个团队，英文叫team华为成立军团的首要目标是寻找商业突破口，发挥华为的技术优势，将技术变成Rdquo

华为不是咨询公司华为员工应该专注于自己的工作我们不会刻意分享我们的经验，但这只是一种自然的溢出如果对其他组织和企业有价值，那也没什么不好lsquo模仿rsquo这个词用的不好，说lsquo学习rsquo只是好一点，就是要向别人学习陈丽芳说

此外，一些员工表示，华为的R&D职位很少与客户直接接触在这种情况下，如何准确捕捉到来自一线的真实需求对此，陈丽芳回答说，华为提出两轮驱动创新，除了了解客户的需求，还特别强调通过技术突破来牵引客户的需求所以，了解客户的需求有各种途径，不仅仅是在一线直接接触客户，在公司黄大年查斯乌在各种技术平台上学习交流，和内外部专家喝咖啡，扫描各种论文，也是真正了解客户需求的有效途径

华为创新研究的三条路径

座谈会上，陈丽芳还做了主题为世界级的问题造就世界级的人才。

陈丽芳说，问题和才能往往相互成就先是世界级的人才创造了世界级的问题，然后问题吸引了人才的投入和创造，最后世界级的人才成功解决了这个问题

她介绍，华为的创新研究有三条路线，任郑飞用攀登珠穆朗玛峰打个比方首先，华为部分科学家瞄准珠峰攀登，从事基础技术和前沿技术研究，投入20—30%的R&D基金，把钱变成知识，这是唯心主义，第二，R&D 70—80%的资金和人才都是在山脚下种粮，通过产品技术创新创造商业价值，把知识变成金钱这就是现实主义，第三，实现理想是一个漫长的过程在这个过程中，一些研究成果可以孵化成实用技术，这就是任郑飞常说的在去珠穆朗玛峰的路上产卵，

陈丽芳说，不是每个人都能登上珠穆朗玛峰，有些科学家可以在半山腰停下来解决商业价值场景中的难题，这就是用手术刀杀猪比如自动驾驶，最高目标是L5，现在很难实现，包括法律和伦理争议不过L4/L5可以先用在封闭场景华为已经在端口和端口成功应用，这是沿途产卵，

她透露，过去十年来，华为与300多所高校合作，建立了169个创新实验室，支持了数千名外部科学家的研究这两年，华为在一些名校附近建了黄大年查斯乌，为内部和外部专家之间的开放交流提供了良好的环境同时还发布了线上黄大年查斯乌，可以全天候，跨领域，跨学院，随时随地无缝沟通

事实上，华为的问题不仅仅在研发领域，在过去的三年里，外部环境冲击了很多领域，比如产品和解决方案，营销，财务，供应，制造等每个领域都有需要解决的问题，每个领域的员工都有成长为世界级人才的机会陈丽芳说

在这次座谈会上，也有员工提到华为如何度过目前最困难的时期对此，陈丽芳说:我觉得华为从来没有最困难的时候，因为它一直面临着各种挑战，经历了很多危机我们努力做好自己的工作，这是我们对公司最大的贡献