碧桂园对区域进行大合并，谨慎布局一二线的战略

低调了一整年的碧桂园，在年底来了一次构架大调整。

日前，碧桂园集团在内部陆续发出数十个通知，对下辖的106个区域公司进行大调整，合并成65个。

对于此番区域大合并，碧桂园方面回应界面新闻称，是为了进一步适应行业变革和外部市场环境。

碧桂园表示，此轮调整以推进区域合理布局，确保区域规模适度，提升资源配置效率为目标，通过有序推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，降低运营成本，努力实现市场，人员，资源的整合协同。

据界面新闻了解，此次涉及合并的区域主要集中在北方，西南，华中和东南，如冀北区域合并进北京区域，蒙东区域合并进北京区域，冀东区域合并进天津区域，黑龙江区域和吉林区域合并为长哈区域，渝南区域合并进重庆区域，赣南区域合并进赣中区域，赣北区域和赣西区域合并进江西区域，以及福州区域，厦门区域，泉州区域合并为福建区域等。

不难发现，上述合并基本都是强区合并周边较弱区域，少数则是多个分散区域合并成一个新的大区域上海，江苏，浙江以及广东等省市的区域划分在这一轮调整中则没有发生变化，这些区域对碧桂园业绩贡献都是位居前列的

众所周知，碧桂园成立至今始终走中国新型城镇化道路，坚持占领三四线，坚定下沉五六线，谨慎布局一二线的战略截至2021年6月30日，碧桂园拥有3127个处于中国内地的项目，业务遍布31个省/自治区/直辖市，296个地级市，1408个区/县

从土储分布来看，截至2021年6月30日，碧桂园约19%的土储位于广东省，是占比最大的省份，江苏占比达9%从权益销售贡献来看，2021年上半年，广东省，江苏省和浙江省占比位居前三，分别占比17%，16%，9%

在这次区域大调整之前，碧桂园曾在2020年2月和3月，对集团部门或区域公司进行了两次调整，区域层面主要将一些规模较小，项目较少的区域进行整合，调整后共减少了21个区域公司，区域总数减少至47个。

当年5月，碧桂园又对部分区域进行分拆，共涉及21个区域，其中沪苏，安徽，湖南，湖北，广西等市场规模和管理半径较大的15个区域被拆分成41个，下辖区域数量增至73个。。

碧桂园当时调整的理由是，为了适应市场变化，继续推动总部精干高效，区域做强做优，项目做一成一。

到2020年10月，碧桂园再次启动了年内第四次组织架构调整，将73个区域裂变成104个。

2021年3月，碧桂园2020年度业绩发布会上，碧桂园总裁莫斌表示，2020年碧桂园结合外部市场的容量，内部管控半径以及区域运营能力，因地制宜的对区域进行了裂变过程中我们通过区域平台好和总部共享平台的建立，做到了费用不增加和管控更有效

面对今年下半年房地产行业的变化，碧桂园又重新对区域战略进行了调整。

不久前，碧桂园高管会议上，莫斌就指出:要用归零的思维，检讨我们这个组织还有没有可以进一步提升效率的机会。R&F物业承诺，富良环球2021年经审计的扣非归母净利润不低于5亿元，会计收入不低于42亿元。

年度的区域合并大概率就是归零思维的重要一步。

在刚发布的新年致辞中，莫斌说道，2021年市场形势严峻，销售去化低迷，房地产行业正进行着新一轮洗牌，但其坚信新型城镇化的市场还很广阔，本轮行业出清后，市场将朝着更加健康平稳的方向发展。

我们要坚持长期主义，运用归零思维，深化全竞提升，强基固本，穿越行业周期，迎来更大发展。

2016年—2018年，在一，二线城市宏观调控趋严的背景下，三，四线城市的去库存和棚改政策均成为了碧桂园的时代机遇 2016年碧桂园销售增长120%至3088.4亿元，首次跨入行业前三，2017年实现合同销售金额5508亿元，同比增长78.4%，自此蝉联销售第一

克而瑞数据显示，2021年碧桂园实现全口径销售金额7588.2亿元，权益金额5571.8亿元，继续位居房企第一。

过去在房地产行业的黄金时代，包括碧桂园等不少房企都将权力下放给区域及城市公司，有助于快速做大规模而伴随着房地产行业进入管理红利时代，单兵作战已经不是一个好的选择，不少公司都开始要加强集团的管控，例如万科

如今所有的房企再次来到同一起跑线，原来所有的优势，做法可能都不成立了，碧桂园也需要对组织管理模式进行深度反思，包括其最近几年来提出的极简组织。截至2021年12月31日，其管理面积不低于8600万平方米，总承包面积不低于27亿平方米。