还要给员工加工资解决住房问题今年给员工准备了6亿多奖金

别人家的公司！

今日多位微博大V曝出，宗庆后在日前举办的2021年度风云浙商颁奖现场表示，今年给员工准备了6亿多奖金同时，还要给员工加工资，解决住房问题

消息一出，评论区一片沸腾，有网友羡慕嫉妒恨，疯狂老板，又是别人家的公司！也有网友感叹道，共富有戏了！

宗庆后又要给员工发红包

这次是6亿+

1月13日晚间，娃哈哈董事长宗庆后在2021年度风云浙商颁奖现场接受采访时表示，娃哈哈2021年发展还可以，增长了17%，今年给员工准备了6亿多奖金，增加了13%，考评完结束以后，会给员工发红包。

让人羡慕的不只是老板的红包，还有娃哈哈的工资政策宗庆后还表示，要想实现共同富裕，首先企业要给员工加工资，先把自己员工扶持好为提高员工收入，娃哈哈每年给员工加工资，月度奖金保底4000元，按利润比例增加，年底还发年终奖和干股分红，有特殊贡献的再发特殊奖励

除此之外，娃哈哈还要为员工解决住房问题宗庆后认为:这是最大的问题，现在年轻人结婚没房子，买也买不起，租也租不起，买了租了，负担很重，这比工资还重要娃哈哈的老职工很早就解决了住房问题，现在在造1300套廉租房，几乎大部分职工都可以解决

其实，这不是宗庆后第一次提及娃娃哈员工奖励最近几年来，娃哈哈一直在给员工发红包，每年金额都高达数亿元以上2017年，适逢娃哈哈成立30周年，当年双11，宗庆后给员工们发放了3.3亿元的剁手费2020年某颁奖典礼现场上，宗庆后也曾表示，2019年娃哈哈业绩稳步增长，发了6亿年终奖

给员工盖房子

宗庆后:娃哈哈不缺钱

作为国内饮料巨头的创始人，宗庆后在员工福利上向来不吝啬，宗庆后经常挂在嘴边的一句话是企业发展离不开员工此前宗庆后还向媒体透露，娃哈哈不缺钱，银行还有150亿现金存款

去年2月，娃哈哈因为建造人才公寓而受到关注根据相关地产网站信息，该公寓总建筑面积约19.2万平方米，共规划设计了8幢22层的高层精装修住宅公寓公寓配套设施包括地下车库，室内游泳池，室外健身活动场所，中心大花园等，但凡年满一定工龄，表现优秀的已婚员工，只需象征性地缴纳租金，就有机会入住

据媒体报道，上述公寓地处杭州望江新城核心地段，周边在建新房如融创滨江御潮，开盘限购价6.98万元/平方米，周边在售房源的售价已超过11万元/平方米。

这不是宗庆后第一次给员工们造房子了2019年，位于杭州市中心的娃哈哈老罐头厂拆除后，宗庆后决定在原厂址上投资9.42亿元，建千余套廉租房，租金为几百元/套

截止目前，娃哈哈在海宁，成都，娃哈哈为员工提供的房子已经2000多套，每套面积为70—90平方米，包括廉租房，房改房，经济适用房等以位于海宁的人才公寓为例，娃哈哈曾公开提到海宁建了192套员工租赁房，每套面积在70到80平方米，是两室一厅和三室一厅的精装修房最高租金也只要每月2000元，主要是解决企业已婚员工的住房困难

基金君注意到，在解决员工住房问题上，董明珠的做法与宗庆后如出一辙号称要为格力8万名员工提供每人一套房的董明珠，曾在2018年宣布自费投资20亿元建设人才公寓到了2020年2月，格力第一批3700套员工住房开始投放使用

除了解决员工的住宿问题外，从1993年开始，娃哈哈实行了近30年的全员持股制，每年为员工分红巅峰时，娃哈哈员工持股人数高达15000人

去年业绩增17%创7年来最大增幅

宗庆后:我女儿比我还厉害！

日前，娃哈哈相关负责人向媒体表示，娃哈哈2021年内部核算分析后的预估增量为17%这将是2013年以来，娃哈哈收入的最大增量

娃哈哈收入在2013年达到巅峰，近783亿元，自此后开始下滑，虽然在2018年有所增长，但近几年一直在500亿元以下根据中国工商联此前发布的《2021中国民营企业500强榜单》，娃哈哈2020年营收为439.8亿元

在1月13日颁奖现场上，对于卸任总经理一职后的体验，宗庆后坦言，轻松了很多当谈及是否可能交棒董事长给女儿宗馥莉时表示，宗庆后表示，我女儿比我还厉害！这次年终考评，都很服帖宗馥莉做了17年厂长，也有经验，很放心被问及是否要把董事长职务交给宗馥莉时，他表示，再过段时间吧！如果成熟了就放给她

公开资料显示，宗馥莉为娃哈哈创始人宗庆后之女，宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，胡润研究院发布《2021胡润女企业家榜》，宗馥莉以400亿元人民币财富排名第16位根据消息显示，宗馥莉占娃哈哈三分之一的股份企查查APP显示，当前宗馥莉关联企业共有60家，担任股东，执行董事兼总经理，执行董事等职务

娃哈哈:

2022年要打响水的翻身仗

去年12月，娃哈哈也正式发布2022品牌营销规划，提出四大举措:一大战役打响水的翻身仗，两大IP助力品牌年轻化，三大品类锁定细分市场，四大产品持续造血渠道。

展望2022年，娃哈哈方面表示，将以长远的发展眼光，持续践行产品梯队培育理念，老品销量提升和新品开发同步进行。谈及企业在共同富裕方面的作用，宗庆后表示，首先企业要给员工加工资，先把自己员工扶持好，娃哈哈每年给员工加工资。。

提到水的翻身仗，娃哈哈表示，作为2022年杭州亚运会官方非酒精饮料赞助商，娃哈哈将在2022年紧跟亚运会节奏，围绕亚运营销，实验室科研用水，渠道建设三套组合拳，将娃哈哈纯净水打造为家庭健康用水新标杆。

品牌焕新，则是宗馥莉自2018年出任娃哈哈品牌公关部部长后一直大力推行的品牌策略最近几年来，娃哈哈致力于明星单品的IP化从2022年的品牌营销规划来看，娃哈哈将持续通过AD钙奶，非常可乐两大IP助力品牌年轻化，从口味，包装，渠道，文化意义等层面进行更深入的跨界联动，延伸，升级品牌IP内涵

在布局细分市场方面，娃哈哈表示，2022年将重点从苏打水，运动饮料和新茶新果汁三大品类入手，分别瞄准亚运会背景下的电竞人群，运动场景和都市新白领消费群，定位细分市场，实现新品升级。另外，还要帮员工解决住房问题，“这是最大的问题，现在年轻人结婚没房子，买也买不起，租也租不起，买了租了，负担很重”，这比工资还重要。