供应链排名超越三星、丰田领跑亚太联想集团凭什么？

最近几天，全球知名研究机构Gartner发布了亚太地区最强供应链TOP 10榜单作为一家在全球180个市场都有业务的中国科技公司，联想集团入选榜单，在高科技制造企业中排名第一，击败三星，TSMC，丰田等企业，整体排名第二

这也是在今年5月入选Gartner全球供应链25强后，联想集团的供应链实力再次得到业界认可值得一提的是，联想集团是全球供应链前25强中唯一上榜的中国高科技制造企业，排名第16位

Gartner认为，上市公司需要具备三个关键指标:能够支持客户驱动的业务转型，拥有数字化供应链，是一个全面的，目标驱动的组织联想集团凭借各方面的突出表现，在亚太高科技制造企业供应链中排名第一最近几年来，联想集团坚持以大数据分析与人工智能，增强现实，物联网，5G，区块链等创新技术改造供应链，以提高效率，降低成本，提升客户体验，实现全产业链数字化

早在21世纪初，经济学家帕拉格康纳就声称21世纪，供应链是更深层次的组织力量，谁统治供应链，谁就统治世界知名数据机构IDC中国制造业高级研究经理也表示，未来厂商之间的竞争，本质上是企业供应链之间的竞争突如其来的疫情给全球制造业带来了前所未有的供应链挑战面对严峻的供应链短缺问题，供应链管理能力在企业竞争力中的地位日益凸显

除了联想之外，包括丰田，TSMC在内的知名企业这次也被Gartner列入亚太地区最强供应链名单他们都是各自供应链管理领域的标杆企业，尤其是丰田的精益生产，往往被视为供应链管理的经典案例有分析人士指出，成立80多年的丰田，其秘诀之一就是开创了全新的管理模式，——丰田生产体系，也就是精益生产所谓TPS，就是在必要的时间生产必要数量的必要产品可以说，创新的供应链管理模式造就了今天的丰田

同样，作为全球最大的集成电路制造服务企业，TSMC也致力于构建敏捷，智能的生产体系，在调度调度，人员生产率，机器生产率，过程和机器控制，质量防御，机器人控制等方面广泛应用智能制造技术，有效降低成本，提高质量，实现成本效益最大化。

可是，即使是以出色的供应链管理引领全球市场的丰田，在最近的供应链中也遇到了来自供应商的制约最近几天，丰田宣布将在9月份之前的生产计划基础上削减40%的汽车产量，主要原因是其在马来西亚，越南等东南亚地区的汽车供应商受到疫情影响，存在较大的不确定性根据消息显示，丰田表示，也在尝试进一步的方式，使其供应链多元化

此次领跑亚太的联想集团，凭借其混合制造模式，数字化智能管理以及全球资源和本地交付能力，超越丰田和TSMC，在亚太地区高科技制造企业中夺得供应链管理冠军即使是在去年4月疫情期间，联想国内包括武汉在内的生产基地也能实现全面运营，显示出强大的抗风险能力

最近几年来，伴随着数字经济与实体经济的深度融合，供应链最大的变化之一就是向数字化，智能化转型，联想集团等龙头企业也成为了前沿。

作为数字化转型的引导者和推动者，联想集团以端到端云智能的数字化基础设施和新IT技术组织手段，实现全产业链数字化根据消息显示，为了实现更高效的供应链管理，联想集团自主研发了联想大脑供应链移动平台，集成了人工智能，物联网，区块链等新技术让联想集团的数字化能力可以在自己的工厂里充分实践，助推自己的智能化转型去年，联想集团在全球最大的PC制造基地联宝科技园部署了联想自己的智能调度系统，实现了PC产量增长23%同年9月，由联想自主研发，拥有完整知识产权的智能标杆生产线哪吒线，水星线也正式投产，将大数据，工业物联网，AI等创新技术与制造有机融合，塑造了自动化，数字化产业的标杆

疫情期间，许多全球供应链面临中断和生产停滞的问题，催生了行业对敏捷灵活供应链的需求但联想集团多年的全球布局和混业制造模式，帮助其有效抵御了疫情带来的创伤目前，在供应链布局方面，联想集团在全球拥有30多个制造基地，覆盖中国，阿根廷，巴西，印度，墨西哥，日本，美国等同时，在自己的工厂采用ODM/OEM合作伙伴的混合制造模式，为全球用户本地化生产个人电脑，智能设备，手机和服务器凭借高效，敏捷，智能的全球供应链，联想集团可以动态协调全球的供应，生产，销售和服务资源，灵活利用全球不同国家和地区的资源优势，满足市场需求，实现全球资源，本地交付，卓越运营

伴随着全球环境问题日益突出，ESG绩效已成为考量企业供应链实力的因素之一包括联想集团在内的龙头企业致力于降低供应链上下游的能耗，奉行承担社会责任的长期主义凭借8分的ESG得分，联想供应链在ESG中排名第二，超过丰田在联想集团看来，对环境负责一直是联想集团在ESG理念指导下所追求的企业责任目标之一，践行ESG也是联想取得持久成功的途径

伴随着技术市场的快速变化，客户需求日益多样化，制造业供应链面临前所未有的考验联想集团作为高科技制造业的领头羊，以自身的创新技术搭建了全生态，全链条合作的平台，完成了全产业链的数字化，智能化转型

联想集团多年在多渠道，多元化的国际供应链体系的深耕，也帮助其提高全球范围内供应链协同和配置的能力，提高盈利增长的韧性在支撑联想自身在制造业行业竞争力的同时，也为同行业提供了可复用的解决方案，加快中国企业构建自主，可控，强大的全球供应链体系，助力中国经济抵抗外界狂风巨浪，进一步复苏